Atualizado em 15 de maio de 2026
Antes de qualquer operação relevante — captação, M&A ou reestruturação — recomenda-se mapear o passivo trabalhista. Este artigo apresenta um roteiro em quatro etapas.
1. Levantamento documental
Cartões de ponto, folhas de pagamento, ASOs, acordos coletivos vigentes, contratos de prestação de serviços e relatórios de auditorias anteriores são o ponto de partida.
2. Análise de contingências
Distinguir ativas (já em curso) e potenciais (riscos identificáveis mas ainda não materializados). Para as ativas, levantar valores atualizados de causa e estimativa de êxito.
3. Quantificação
Aplicar critérios de provável, possível e remoto conforme o CPC 25. Para potenciais, calcular pelo modelo de exposição máxima e exposição esperada.
4. Plano de mitigação
Definir prioridades, considerar acordos coletivos para pacificar passivos repetitivos, revisar rotinas que geraram a exposição (a fonte do passivo costuma estar em um processo interno mal desenhado).
O roteiro pode ser executado em 4 a 8 semanas para empresas de médio porte, com relatórios intermediários para alinhamento com o jurídico interno.
